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一批私立医院高薪院长被闪辞,网友这么看!

来源:科技成果转化中心时间:2018-07-05
      

导读:《看医界》独家披露多位公立医院出身的院长跳槽到民营医院当院长、管理层,但短期高薪现象突出,有的甚至连3个月都不到就被高层免职辞退。对于这一现象,网友怎么看?

编辑:丁小萍

来源:“看医界”微信号

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近日,《看医界》独家披露多位公立医院出身的院长跳槽到民营医院当院长、管理层,但短期高薪现象突出,有的甚至连3个月都不到就被高层免职辞退。文章推送后,引起医疗界人士的广泛关注,多位网友留言讨论,《看医界》小编整理如下:


民营医院辞退高薪院长,多半网友表示理解


令人意外的是,不少网友对于民营医院院长被短期高薪现象表示了理解。


网友“唱山歌”表示,能把公立医院经营再好,也不代表在民营医院会获得同样的成绩。环境资源都不同。切记别为高薪跳槽。


网友“海阔天空”认为,私立医院需要人才,但更需要生存,没资本实力的做医疗,那给再高薪都是空的。医院管理者,踏实做医院服务,给私立医院带不来利润,你能拿这个高薪么?老板答应,股东也通不过啊。企业老板学医院管理很简单,很容易,故闪电辞退就多了,当然能否管好是另一嘛事。


网友“云”表示:站在医院“老板”的立场来看:生意人需要的是:一、盈利,二、止损,老板要“江山”当然得有将“打天下”,“商场如战场”市场不问动机不适合者亡。试问哪家企业或医院经营状况良好,谁还会高薪去挖“人才”呢?挖“人才”本就指望能“雪中送炭”结果发现所谓“人才”是“雪上加霜”,不如人意当果断处理,那早点辞退“高薪”也是经营中的止损。(俗话说:三军易得,一将难求,医院“老板”也很无奈!)


土壤不同、优势不一样


部分网友对于公立医院和民营医院土壤不同、要求不同给出了自己的分析。


网友“冰封尘羽”认为,“公立医院的院长,难道没优势?!他有人脉,有寻找入门的钥匙,如果空降,难道水土服吗?!本身地方保护主义严重!所以公立医院出来能做好的院长无外乎俩种,其一,有路子有人脉,能帮医院融入当地环境!其二,有能力,自带流量,有基础病人群,或者能打天下的手下,能为其服务!不然,挂个院长,两点都没,还不如在原有单位混日子。”


网友“一滴水”表示:民营医院的管理好坏,取决于医务人员的技术水平,先进的管理模式,服务态度的好坏,更有雄厚的背后资金支持。不然会夭折很快,医院内部乱了,患者没了。而公立医院管理层从事民营医院管理,往往会掺杂的政治色彩多,忽略了民营医院的实际要求,水土不服,是情理之中的事,当然了,辞退是必然结果。


骨伤科医生朱义用认为,民营医院院长要靠能力说话,公立医院院长靠的是关系说话。许多公立医院,有院长和没院长,区别不大。而在民营医院,没能力的院长,则难以生存。


“医美-张严睿医生”表示,民营机构的管理和经营比公立难度系数大很多。需要综合业务能力,关系维护拓展,服务,业绩,内务管理,外联市场,绩效考核,统筹规划能力等等。并不是一个公立医院能塑造出来的品质。水土不服也是正常的,切莫因为高薪去跳槽,看清自己拥有的长处和短板,在民营长期的发展。是需要具备不断磨砺突破短板,把特长发挥到最大限度的。


网友“奋斗”则用肺腑之言提醒院长:公立医院的院长,带着严重的体制色彩,习惯了拥有随时可调配的人力资源,财力资源,技术资源等等,因此,不是我否定公立院长的实力,但是体制内就没有办法培养出一个既懂业务又懂市场营销的人来!友情提示民营医院的就职院长:和投资者务必签订好具有法律效应的劳务合同,同时丑话要说清楚,专业的事专业人来做,光有钱又不懂的话,就不要插手专业运营管理。


建言未来方向:医院管理职业化


网友“云逸”提出,医院的管理,是否考虑引进职业经理人?医院设立董事会或院委员会,一个高效的管理团队,这个团队里由非医务人员组成,医务人员只需干好本职工作,院委会里面的人员构成,得有各科室主任,委员会类似董事会,委员有监督权和否决权,仅供参考而已。


网友“Maggie七七”表示:看完背景并不清晰甚至是视角偏执的案例,再看代表各自立场的留言,综合出目前医疗行业的困窘。从医者自认为懂医就懂医疗产业的管理与经营,看不上也不服气市场管理的专业度;投资管理方站在投资回报的市场角度也不低头,要为资本负责。而双方都少了一个最重要的合作咬合力--立足医疗本身的人文精神,施行市场化专业管理学理念,彼此充分理解、信任、紧密合作共赢的契约精神。 而这种尴尬的前提造就了,私立医疗平台的不稳定。公立医院的成长带有太多的政治性,公立培养起来的管理层,并不能融入到私立平台,与资本充分的融合理解。成功的私立医疗平台的管理者,要么来自于公立医院,但愿意抛开所有陈旧理念,放下身段从头学习市场与项目管理专业的人;要么更多的来自于市场管理高手,有能力学习并钻研医疗产业的链条特质,而搭桥修路的指挥官。


网友“云”还表示,拜读编辑老师的文章,和网友们的精彩评论,我也总结出:民营医院要走企业管理道路又要迎合政府医改真的非转型不可,医院既要给老百姓带来实惠,又要解决老百看病贵、看病难问题,又要走企业赢利模式确实起点很艰难。不过看看快递业,我们买一件小小的东西,从天南寄到地北,在我们看来除了车费和人工费实在没有利润可言,但快递业确实在中国做大做强,所以最成功的商业模式就是要干掉中间利润走惠及千家万户的事情,民营医院一旦引入商业模式,医改就成功了一大半,当然医疗管理医术专业这还是医生专业。


各位亲爱的读者朋友,关于这一话题,您怎么看?欢迎留言讨论、交流。


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       (科技成果转化中心供稿)