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认清发展大势,如何把握“站位”与“协同”?|七一会议精神系列解读之二

来源:科技成果转化中心时间:2018-07-05
      

中国电科媒体联盟发布


提高“大国重器”的政治站位,新时代要有新理念。


理解这句话,关键是要认识“发展大势”,重点是要把握“站位”与“协同”


在农业文明时代,中国在世界上长期处于领先地位,但是由于闭关锁国、频遭入侵,导致中国在工业革命时代,没有顺应历史潮流,被其他国家远远地甩在后面,遭受了巨大的苦难。从这样的历史中不难看出,一个国家能否实现繁荣富强、长治久安,一个重要因素就是能够抓住历史机遇,革故鼎新,强身健体,顺势而为。


孙中山先生曾说过:“世界潮流,浩浩荡荡,顺之则昌,逆之则亡。”落到一个企业同样如此,对于中国电科来说,应该是遇到了一个最好的时代,赶上了信息革命的关键时期,赶上了国家建设网络强国、数字中国、智慧社会的重要时期,这就是中国电科所处的“大势”。


作为以“国防、科技、电子信息”为责任使命的中国电科,如果不抓住这个机遇,继续固步自封,不解放思想、转变思维、顺应潮流,搞不好就要被时代所淘汰。反过来说,如果能够顺势而为,在大势下思考、谋划、推动工作,又何愁发展不起来。


认识力就是创造力!


我们经常强调的“三个转变”,其中最根本的是要转变思维方式,树立新的理念。至于转变什么思维方式、树立什么新的理念,重点要把握两个方面:一是要提高站位,这是核心,就是要认清、把握、顺应当前的形势;二是要增强协同观念,这是关键,就是要梳理、统筹、协调中国电科的资源,形成整体推进、共同发展的态势。



核心——提高站位



“位”就是地位、位置,拥有什么样的地位,就站什么样的位置,就要从所处位置的角度去思考、谋划和推动工作,发挥与地位相匹配的作用。那么,中国电科的“位”到底是什么?就是党和国家可以信赖依靠的“大国重器”。


从电科的诞生和发展来看,党和国家的殷切期望决定了中国电科要有高站位。当初组建中国电科,集团给国务院的报告核心就三句话:一是承担军工任务,为国家军队信息化建设提供电子信息技术和装备;二是参与国家重大信息化工程;三是加强军民融合,融入国民经济主战场。这确立了中国电科是履行党和国家政治使命的经济组织的定位,这是中国电科与生俱来的,如果没有这一点,中国电科的存在就没有价值。


从当前的责任和使命来看,新时代的伟大任务需要中国电科有高站位。党的十九大提出了新时代的奋斗目标。在实现全面建成小康社会、实现中华民族伟大复兴中国梦的伟大事业中,在实现科技兴军、网络强国的伟大战略中,中国电科作为军工电子国家队、国家科技创新的骨干力量、电子信息领域领头羊,肩负着其他企业不可替代的使命任务。


无论从历史还是现实来看,中国电科的“位”,都是由党和国家的需要所决定。就是要坚持电科姓党这一根本原则,以党的使命为使命,聚焦“国防、科技、电子信息”,国家需要中国电科做什么,中国电科就做什么,或者说中国电科做的工作,就是为了满足国家的急需,中国电科的事业就是党的事业的一部分,中国电科做的工作,就是为了践行党的使命。


在任何时候,中国电科都要站在党和国家的高度,统一到党和国家的事业需要上来,按照党和国家制定的目标和重大决策部署,围绕党和国家制定的战略方针,来履行使命、发展企业。这就是中国电科的“位”。


做好国有企业,首先是为了履行好政治责任,反过来说,讲政治就会有效益,政治责任履行好了,自觉站在党和国家事业的高度明晰发展思路,用全新的理念谋划发展、推进发展,在观念转变、思想解放中抢抓机遇,将会有广阔的市场在等着我们,经济责任一定能履行得更好。



关键——增强协同观念



协同,就是为了共同的目标,通力协作,一起奋进。对于中国电科而言,就是围绕共同的责任、使命、核心利益,统筹好既有的资源,树立合作共赢的理念,实现中国电科的整体发展。


“创新、协同、效益、可持续、共享”既是中国电科五大工作方针,也是中国电科的发展理念;可持续、共享本质上来说,也是一种协同,可持续是当前和未来的协同,共享是发展成果的协同。


从新时代发展、中国电科的实际来看,“协同”观念最需加强。


新时代的使命决定了中国电科必须要树立协同观念。在新时代,党的十九大提出了网络强国战略,要提高基于网络信息体系的联合作战能力、全域作战能力,要加强军民融合,加强“一带一路”建设等等,中国电科要积极融入这些战略进行布局,但是其中任何一项工作都不是一家两家成员单位能够完成的,必须要形成体系,需要统筹全集团资源,需要各成员单位协调一致,需要全集团党员干部职工共同为之努力。


新的发展方式决定了中国电科必须要树立协同观念。高质量发展要求中国电科要进一步转变发展方式。2018年年度工作会提出要推动集团公司从项目经济向项目经济和产业经济相结合、从创新驱动向创新驱动和适度投资相结合、从提供产品向提供产品和服务相结合的发展方式转变。新的发展方式需要进一步增强协同观念。因此,中国电科加快资源整合重组,优化管理模式和运行机制,按区域聚合、专业整合分类组建子集团,加速向战略管控下的集团化经营发展模式转型,不断释放内生动力;提出要从“尖刀连”到“大兵团”的转变,比如,在民的方面,要加强力量汇聚,加强与地方政府的合作,形成合力。


新时代的科学管理模式决定了中国电科必须要树立协同观念。传统管理理论强调的是“分工、分权、分利”,更多地体现在“分”,这确实极大地提高了组织内部的效率,但是在新时代,随着环境的不断变化,组织绩效已由内部转向外部,一个企业的整体效率也更大程度地转向了组织间和组织外部,组织间和组织外部的效率则需要依靠协同,这是现代“管理整体论”的主要观点。对于中国电科来说,要提升整体能力、发挥整体作用、实现整体发展,就是加强成员单位之间的协同、加强与外部资源的协同。


因此,广大党员干部要能站在事关国家和集团公司整体利益的高度来重视协同问题,要从思想深处形成协同的观念:


要做好当前与未来之间的协同。不能只顾当前,要有长远眼光。全面成为引领全球信息技术发展、具有全球竞争力的世界一流强企,非一日之功,也非一届之功,需要中国电科几代人的共同努力。因此,全系统广大党员干部要处理好当前利益和长远利益之间的关系,树立“功成不必在我,但功成必定有我”的胸怀,站在未来谋现在,推动中国电科长远发展。


要做好不同业态之间的协同。五大业态也要协同发展,要进一步明确科技创新的基础性、核心作用,强化科技创新的成果转化;要加强军民融合,要将网络信息体系这一建设理念,运用到国民经济领域,包括智慧城市、新一代信息基础设施等,实际都是网络信息体系基本概念,它的基本技术、基本产品、基本网络结构都是相通的;要投身“一带一路”建设,将军民品、技术输送到沿线国家,为构建人类命运共同体作出贡献;要强化资产经营与资本运作,发挥其“搭平台、提能力、配资源、补短板、促改革”的作用。


要做好创新主体之间的协同。作为科技型企业,中国电科的技术基础应该好于社会上的一般企业,但从目前看,中国电科科技资源的效能并没有充分发挥出来,很多技术都散落在各个成员单位,放在某个单位看技术水平都很高,但就是整合不起来。因此要加强重大科技项目的协同创新,加强与其他创新主体的深度技术合作,营造开放协同的创新生态,推动从自我为主的封闭式创新向利用社会资源进行开放协同创新转变,不断提高中国电科的核心竞争力。


要做好成员单位之间的协同。就是要以政治协同为统领,带动经济利益协同。要将大家的目标统一到推动党和国家的事业上,统一到促进集团公司的改革发展上。只有在政治利益协同的基础上才能谈经济利益的协同,才能实现业务的协同、资源协同和市场协同,否则只能各自为战,为了各单位的局部利益,损害了集团乃至党和国家的全局利益。


理念决定高度,决定发展的思想和方向。


 


转自 | 中国电科

编审 | 廖婷婷    责编 | 孙有权


       (科技成果转化中心供稿)